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2019年，我們切實遵照黨的十九大對國有企業(yè)發(fā)展的要求，在區(qū)委、區(qū)府和區(qū)國資委指導(dǎo)下,緊緊圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心工作，克服困難，“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略得到進一步拓展，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)較大幅增長，營業(yè)收入達16.14億元，同比增長28.1%。在國際市場貿(mào)易紛爭不斷的情況下，公司克服中美貿(mào)易摩擦的影響，進出口總額攀近年高峰，達1.95億美元，同比增長7.1%;在不斷變化的國內(nèi)市場環(huán)境中積極尋找內(nèi)貿(mào)新的突破點，探索創(chuàng)新，進一步融合發(fā)展，完成內(nèi)貿(mào)兒童相關(guān)產(chǎn)品銷售2117.3萬元，同比增長8.3%;此外，在可出租物業(yè)面積同比減少、招租難度不斷提高的情況下，堅持客戶至上，以服務(wù)取勝，完成物業(yè)租賃收入3164萬元,同比增長4.9%。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)收入較大幅增長
2019年，國際市場貿(mào)易紛爭不斷，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，公司堅持順應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，堅守外貿(mào)業(yè)務(wù)，積極開拓發(fā)展，抵御住外部形勢對外貿(mào)業(yè)務(wù)的影響和沖擊，進出口額始終保持穩(wěn)定。在國家推進供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，疊加成本上升、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等因素，我們克服困難，重點強化服務(wù)，加強風(fēng)險控制，通過不斷加強服務(wù)型企業(yè)建設(shè)，進出口額實現(xiàn)較大幅增長。此外，我們緊緊抓住“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略契機，積極擴大沿線國家出口業(yè)務(wù)。公司在對外貿(mào)易總額持續(xù)增長的情況下，對美貿(mào)易份額比重不斷下降，極大降低對美貿(mào)易的不確定性。
探索創(chuàng)新，進一步融合發(fā)展內(nèi)貿(mào)
2019年，內(nèi)貿(mào)在不斷變化的市場環(huán)境中積極尋找新的突破點，順應(yīng)國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化的趨勢，持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，開拓新的品牌授權(quán)經(jīng)營，穩(wěn)步推進玩具品牌的區(qū)域代理運營，取得了寶爾德、海綿寶寶等品牌在上海的代理權(quán)。推進了與新聯(lián)紡的業(yè)務(wù)合作，并建立更深層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過線上、線下加強品牌推廣和全方位市場營銷活動。積極開發(fā)內(nèi)貿(mào)品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。好玩聚在天貓商城開設(shè)奧地利品牌SCOOT AND RIDE授權(quán)的滑板車天貓旗艦店，并與新聯(lián)紡合作經(jīng)營天貓專營店，由多家品牌供應(yīng)商授權(quán)運作。同時，考慮到成本效益等因素，對現(xiàn)有門店進行調(diào)整，目前主要拓展定位中高檔母嬰產(chǎn)品的南京西路伊勢丹店和經(jīng)營業(yè)績較好的江橋店。
升級改造物業(yè)資產(chǎn)，擴大租賃收入
2019年，物業(yè)面臨著可出租物業(yè)面積同比有所減少、招租難度不斷提高的困難，公司通過積極調(diào)整，引入了廈門國際銀行等新客戶。通過加大招租力度，維護和管理好租賃客戶，減少物業(yè)空置率，在租賃面積減少的情況下，物業(yè)收益實現(xiàn)了增長。此外，針對多處物業(yè)設(shè)備老化的情況，加強日常物業(yè)管理和維保，對存在安全隱患的設(shè)施及時更換改造，完成涼城路消防改造工程、砼七倉庫消防水管滲漏修復(fù)工程等重要項目。
公司始終千方百計開拓思路盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)提升物業(yè)能級，穩(wěn)步推進各項改擴建項目，對重要工程改造項目進行充分的市場調(diào)研和投資論證，做好升級改造的預(yù)案。2019年，積極探索和籌劃涼城路的升級改造,不斷優(yōu)化完善設(shè)計規(guī)劃方案，目前已完成的第三稿設(shè)計方案，做好升級改造前期的各項準(zhǔn)備工作。對位于泰聯(lián)路的砼七倉庫進行拆落地改造的前期準(zhǔn)備，積極與寶山區(qū)相關(guān)職能部門溝通，制定規(guī)劃和可行性報告。
建立玩具研發(fā)設(shè)計中心,實施全方位產(chǎn)品戰(zhàn)略
玩具公司不斷調(diào)整經(jīng)營策略，通過實施全方位產(chǎn)品戰(zhàn)略，細(xì)分市場趨勢，加強研發(fā)，創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)價值。2019年，上海玩具研發(fā)設(shè)計中心于4月28日正式掛牌成立。玩具研發(fā)中心與上海理工大學(xué)工業(yè)設(shè)計系展開校企合作，相互聚合玩具研發(fā)設(shè)計團隊，開發(fā)和培養(yǎng)人才，實現(xiàn)資源的互惠共享，將產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,通過合作帶來新穎的玩具設(shè)計方案，為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才提供了優(yōu)良的平臺，也為玩具行業(yè)輸送了新鮮血液，能夠達到校企合作的雙贏效果，發(fā)揮玩具公司的行業(yè)龍頭和引領(lǐng)作用。
提升品牌建設(shè)，鑄公司文化之魂
公司立足于深入挖掘玩具公司的文化內(nèi)涵，通過講好歷史故事，突出老字號、老品牌的文化內(nèi)容，依托玩具，鑄文化之魂，提升公司品牌價值和影響力，構(gòu)建公司核心競爭力。2019年，公司持續(xù)加強品牌建設(shè)，擴大文化展示業(yè)，充分發(fā)揮金屬玩具博物館收藏、展示、科普教育的作用以及上海玩具研發(fā)設(shè)計中心匯聚、引領(lǐng)、共享、融合發(fā)展的功能，延伸品牌內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。
加快推進公司混合所有制改革進程
2019年，我們在區(qū)委區(qū)府的戰(zhàn)略部署和指導(dǎo)下，進一步深化公司體制改革，加快推動發(fā)展混合所有制改革，實現(xiàn)投資主體多元化，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動公司穩(wěn)步健康發(fā)展。為了在引入戰(zhàn)略投資者過程中寬視野、高起點，多方引入戰(zhàn)略投資者，2019年完成對公司增資擴股項目在聯(lián)交所掛牌的預(yù)披露。下一步在改制過程中，仍然要堅持主業(yè)，推動玩具公司做優(yōu)、做強、做大，使老企業(yè)煥發(fā)新活力。
加強安全生產(chǎn)和勞動保護，牢鑄安全底線
2019年，公司牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照落實責(zé)任為先、預(yù)防事故為主的基本思路，增強全員安全意識，提高環(huán)境風(fēng)險防范管理水平，有效防范安全事件發(fā)生。公司堅持以問題為導(dǎo)向，全面落實安全管理的工作舉措，進一步健全環(huán)境風(fēng)險防控措施，通過多樣培訓(xùn)和演練，提高員工安全防范技能和意識，促進公司安全發(fā)展。加強節(jié)日值班，通過不定期自查和第三方專業(yè)機構(gòu)的臨時抽檢，防范加強責(zé)任落實。堅持進行回頭看，抓整改、抓落實，使隱患排查治理工作制度化、經(jīng)常化，2019年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
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