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2022年，是全面學習貫徹黨的二十大精神、開啟高質量發展的起始之年，也是推進公司“十四五”發展的關鍵一年，在區委、區府和區國資委的正確領導下，公司圍繞經濟發展中心任務，抓牢疫情防控，突出主責主業，發揮特點優勢，快速恢復企業正常生產經營秩序，著力完成各項經濟工作任務。
緊抓首要發展目標任務
今年以來，面對新冠肺炎疫情沖擊及國內外經濟下行壓力，公司積極應對，不斷加大發展力度，扎實推進各項業務復工復產。2022年，公司實現營業收入14.75億元，同比下降11.89%；帳面利潤391.1萬元，調整后考核利潤為697.7萬元；著力穩住外貿基本盤，完成進出口額2.13億美元，同比下降8.64%；開拓內貿轉型發展，內貿銷售收入8146萬元，同比下降0.52%；物業租賃收入2072.3萬元（不含減免租金1106萬元），由于受疫情減免租金影響，出現較大幅度下降，同比下降30.24%（扣除租金減免因素，租金同比略有增長）。
迎難而上，穩住外貿基本盤
2022年，疫情對公司外貿業務的影響范圍可控，呈平穩態勢。年初取得較好開局，實現兩位數增長，達同期新高，發展趨勢良好。二季度，面對疫情沖擊，物流運力不暢，部分工廠停工，導致出口訂單受阻，進出口業務出現一定下滑。公司想方設法做好應急方案，采取手工制作進出口單證、異地報關等措施，確保正常進出口經營。復工復產以來，外貿業務有序推進，環比好轉。年內緊抓向好勢頭，依靠優質服務，擴大客戶和市場；開拓遠期結售匯業務，規避匯率風險，注重風險管控力度；積極籌備和參加第132屆線上廣交會、上海進博會等展會尋求商機，努力擴大自營出口，竭力保持進出口業務韌性。預計年底，公司進出口總額將恢復上年水平。此外，積累和擴大進出口企業信譽，榮獲“2021-2024年度上海市新浦江國家外貿轉型升級基地（輕工產品）會員單位”資質。
多措并舉，開拓內貿新發展
2022年，內貿拓展多措并舉，保持平穩增長。增加了抖音等新型銷售平臺，拓寬市場渠道，提高銷售份額；結合本公司業務優勢，不斷開拓國內外知名品牌的代理合作，著力推動Scoot& ride滑板車在線銷售，增加了美可卓奶粉業務，成為內貿業務增長的重要來源。疫情期間，公司積極籌措、及時撥付流動資金，緩解了資金周轉困難。“好玩聚”承壓前行，積極梳理總結現有經營品牌業務情況，優化整合，組建新的營銷團隊，新增家電業電商銷售業務，與“海信容聲”家電品牌簽約，成為上海區域獨家銷售代理，并借助國永電商平臺業務開展業務，抓住商機，確保內貿業務健康持續發展。
加強物業管理，提升資產能級
公司堅持問題導向，不斷提升物業管理能級。強化物業安全管理，對天浩廠房污水排放管道實施改造更新，消除安全隱患；以客戶為本，在天鑫大樓辦公場所周邊增設吸煙亭、對大樓監控設施進行升級改造、逐步升級改造天鑫大樓衛生間等，營造文明和諧的辦公環境。著力擴大公司經營性房產租賃收入，提高公司資產價值。嘗試建立資產評估機制，確保物業資產租金與所在地同類態物業相銜接，提高公司物業資產收益率。
受疫情影響，公司兩項重點物業改造項目進度有所放緩。三季度以來，加速推進落實，彌補疫情帶來損失。一是加速推進涼城路1315創意園改造。按施工招投標程序，目前已和施工單位、施工監理單位簽定合同，由于上級主管部門關于建筑施工的具體政策有所調整，目前仍在辦理施工許可證。二是加速推進砼七倉庫人才租賃公寓升級改造。目前倉庫已獲得改造項目的規劃許可證，下一步進入施工階段。
加強安全生產，常態化落實疫情防控
公司全面貫徹落實區國資委關于安全生產要求，壓實安全責任，筑牢安全底線，開展了各項檢查和專項整治工作，增強對突發事件的防范措施。2022年，共完成現場安全和防疫檢查8次，排查隱患139處，落實整改139處，做到全年無重大安全事故發生。同時，不斷完善疫情防控管理體系,科學有序做好常態化疫情防控工作。積極參加金山區及所在社區防控的志愿者服務，迅速落實各項防控措施。
慶祝康元百年，加強企業文化建設
2022年，公司下屬康元玩具廠迎來建廠100周年，為講好老品牌故事，傳承好百年玩具文化，公司深入挖掘康元廠歷史資料、人物故事和相關玩具實物，改版設計了“小鋼牙”經典發條金屬玩具，傳承并再現金屬玩具魅力，并召開隆重而簡潔的慶祝活動，紀念百年康元，同時在《上海輕工業》雜志上刊登相關文章，加強企業品牌的宣傳推廣，擴大企業影響力。
落實減租免租，承擔國企社會責任
公司積極貫徹落實市、區政府及區國資委關于國企房屋減免租金的要求，嚴格按照實施方案，推進落實減免租金工作。加強內部管控，強化監督檢查，有序開展小微企業房屋租金合規專項審核，做實做細資格認定、減免額核算等工作，確保減免工作規范有序落實到位，對55戶小微企業租戶減租免租，減免總額1106萬元，免租面積3.08萬平方米，切實減輕小微企業和個體工商戶的經營負擔，彰顯國企擔當。
規范內部管理，提高風控能力
2022年，公司高度重視法治企業建設，注重推動合規經營，建立規范管理的長效機制，保障企業平穩健康發展。
1. 強化公司制度體系建設。
年內，對現有規章制度進行再梳理補充，新建立紀委會議事規則、績效考核管理實施細則、對外捐贈管理辦法等四項規章制度。并在公司公眾號開設“職工學堂”，組織開展17次線上線下規章制度專題培訓學習，增強規范運作意識，嚴格程序運作規則，提高制度有效執行力。
2. 落實經濟合同專項排查審核。
貫徹落實區國資系統經濟領域合同法律問題專項排查審核工作，排查了外貿代理類、租賃類、購買服務類、建設工程、融資等各類正在履行中的合同158份。對已發現的合同風險及時全面采取措施。下一步，將完善機制，為進一步加強合同全流程管理提供強有力的支撐，結合ISO管理體系要求，完善公司合同管理細則和機制，持續加大對合約管理制度執行的監督檢查力度，推進合同標準化建設，有效防范和降低合約風險，助力企業“行穩致遠”。
3. 優化內部組織機構。
為適應市場發展需求，優化公司內設機構和人員配置，增設了人力資源部，對外貿業務部門組織架構進行調整，整合了商品二部和四部，商品三部和五部，進一步優化人員結構。進一步壓縮管理層級，整合公司內部資源，基本完成天浩玩具有限公司的注銷清算。
加強人才隊伍建設，助力企業持續發展
深入推動人才興司戰略，實施人才隊伍素質提升工程。今年8月份修訂完善《公司非領導職務管理規定》、《公司內設機構和員工編制方案》，理順人力資源和干部管理職能，選拔一批中層正、副職干部，加大后備干部和青年優秀人才的培養和選拔，加強公司后備隊伍建設。同時，加大培育教育力度，首次以專題班的形式開展了中高層管理人員履職能力提升專題培訓，切實增強工作實效，提升管理人員素質能力，為企業提供內在動力。
積極融入金山，參與幫扶項目建設
根據金山區委區政府的安排，積極落實與普洱市墨江縣雅邑鎮和文武鎮的結對幫扶工作，明確目標任務，完成協議簽訂、撥付幫扶資金70萬元，助力普洱市鞏固拓展脫貧攻堅成果，接續推動脫貧地區發展和鄉村全面振興。
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